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文化理念

BEST FRIENDS FOREVER 

公司在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中通過(guò)不斷積累，形成了“永遠(yuǎn)是朋友”的先進(jìn)企業(yè)文化,，所體現(xiàn)的核心價(jià)值觀為“真誠(chéng),、負(fù)責(zé),、以人為本、共同進(jìn)步”,。

中貝通信從創(chuàng)立之初,，服務(wù)追求卓越——最好的，基礎(chǔ)來(lái)源于“用戶是朋友”,，對(duì)待朋友客戶必須提供最好的服務(wù),，要求全體干部員工為此努力，發(fā)展成為“同事是朋友,，同行是朋友”,，形成了永遠(yuǎn)是朋友的企業(yè)文化,。

堅(jiān)持用戶是朋友的服務(wù)理念，正視用戶的服務(wù)要求,、嚴(yán)格履行合同約定,。與客戶真心交友，以客戶服務(wù)為中心,，贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)與客戶,。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本方針，貫穿到項(xiàng)目投標(biāo),、實(shí)施交付管理,、決算與結(jié)算支付各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)公司各個(gè)角落的不誠(chéng)信行為不斷清理,，對(duì)行業(yè)內(nèi)不誠(chéng)信行為堅(jiān)決抵制與斗爭(zhēng),，取得客戶各級(jí)崗位的信任。

公司各級(jí)干部,、員工之間像朋友一樣真誠(chéng)相待,，員工不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé),，更要勇于承擔(dān)對(duì)家庭,、對(duì)企業(yè)和社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。公司始終堅(jiān)持不斷提升員工滿意度,，每年根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增速水平和物價(jià)狀況確定以提高基層員工收入為主要目標(biāo)的薪資調(diào)整政策,；建立涵蓋各級(jí)員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；分公司,、項(xiàng)目部各自開(kāi)展積極向上的文體活動(dòng),，創(chuàng)造愉悅工作環(huán)境，不斷提升員工歸屬感與責(zé)任心,。

始終堅(jiān)持員工能力的提升,。每年將員工培訓(xùn)費(fèi)用納入固定的年度預(yù)算，按預(yù)算分季度組織落實(shí),；通過(guò)實(shí)施“傳,、幫、帶”學(xué)習(xí)考核制度,，給新進(jìn)員工更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),；堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)和外培相結(jié)合的方式，為有發(fā)展?jié)摿δ贻p干部和專業(yè)對(duì)口的技術(shù)骨干能力提升創(chuàng)造條件,。

始終堅(jiān)持“能力優(yōu)先”的用人理念,，努力為各級(jí)員工創(chuàng)造平等、公平的晉級(jí)提升機(jī)會(huì),；建立內(nèi)部專家認(rèn)證體系,，為技術(shù)上有鉆研精神,、善于學(xué)習(xí)的員工創(chuàng)造優(yōu)先機(jī)會(huì)；為具備管理潛能的員工創(chuàng)造參與公司內(nèi)部管理的機(jī)會(huì),，積極發(fā)揮員工主動(dòng)性,，堅(jiān)持自下而上的討論決策機(jī)制。


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公司在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中通過(guò)不斷積累,，形成了“永遠(yuǎn)是朋友”的先進(jìn)企業(yè)文化,，所體現(xiàn)的核心價(jià)值觀為“真誠(chéng)、負(fù)責(zé),、以人為本,、共同進(jìn)步”。

中貝通信從創(chuàng)立之初,，服務(wù)追求卓越——最好的,，基礎(chǔ)來(lái)源于“用戶是朋友”，對(duì)待朋友客戶必須提供最好的服務(wù),，要求全體干部員工為此努力,，發(fā)展成為“同事是朋友，同行是朋友”,，形成了永遠(yuǎn)是朋友的企業(yè)文化,。

堅(jiān)持用戶是朋友的服務(wù)理念，正視用戶的服務(wù)要求,、嚴(yán)格履行合同約定,。與客戶真心交友，以客戶服務(wù)為中心,，贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)與客戶,。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本方針，貫穿到項(xiàng)目投標(biāo),、實(shí)施交付管理,、決算與結(jié)算支付各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)公司各個(gè)角落的不誠(chéng)信行為不斷清理,，對(duì)行業(yè)內(nèi)不誠(chéng)信行為堅(jiān)決抵制與斗爭(zhēng),，取得客戶各級(jí)崗位的信任。

公司各級(jí)干部,、員工之間像朋友一樣真誠(chéng)相待,，員工不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要勇于承擔(dān)對(duì)家庭,、對(duì)企業(yè)和社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任,。公司始終堅(jiān)持不斷提升員工滿意度，每年根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增速水平和物價(jià)狀況確定以提高基層員工收入為主要目標(biāo)的薪資調(diào)整政策,；建立涵蓋各級(jí)員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,；分公司,、項(xiàng)目部各自開(kāi)展積極向上的文體活動(dòng)，創(chuàng)造愉悅工作環(huán)境,，不斷提升員工歸屬感與責(zé)任心,。

始終堅(jiān)持員工能力的提升。每年將員工培訓(xùn)費(fèi)用納入固定的年度預(yù)算,，按預(yù)算分季度組織落實(shí),；通過(guò)實(shí)施“傳、幫,、帶”學(xué)習(xí)考核制度,，給新進(jìn)員工更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)和外培相結(jié)合的方式,，為有發(fā)展?jié)摿δ贻p干部和專業(yè)對(duì)口的技術(shù)骨干能力提升創(chuàng)造條件,。

始終堅(jiān)持“能力優(yōu)先”的用人理念，努力為各級(jí)員工創(chuàng)造平等,、公平的晉級(jí)提升機(jī)會(huì),；建立內(nèi)部專家認(rèn)證體系，為技術(shù)上有鉆研精神,、善于學(xué)習(xí)的員工創(chuàng)造優(yōu)先機(jī)會(huì),；為具備管理潛能的員工創(chuàng)造參與公司內(nèi)部管理的機(jī)會(huì)，積極發(fā)揮員工主動(dòng)性,，堅(jiān)持自下而上的討論決策機(jī)制,。